8.6.4建立切实可行的激励政策，重视员工的作用在会计信息化条件下，会计作业与管理由IT整合及推动，其组织结构与传统的层级结构相比晋升机会减少，平行调动增加，良好的人力资源政策、激励约束机制、管理哲学与经营风格，成为企业有效运营的关键。因此，从信息时代组织特点出发，研究和制定具有可操作性的责任分配与授权制度，设立分享与合作的激励制度，通过激励，使公司会计信息化核心人员更关注公司长远的发展，从根源上消除制造虚假会计信息的动机。建立良好的人力资源管理机制，提高公司有关雇用、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理度，才能达到优化会计信息化条件下内部控制的目的。同时，内部控制由人来进行并受人的因素影响，保证组织内所有员工具有一定水准的诚信、道德观和能力的人力资源方针与实践是会计信息化条件下内部控制有效的关键因素之一。实践表明，基于环境现状构建内部控制机制是一种被动的做法，必须改变。应该越来越重视将道德规范、行为准则、能力素质的建设直接纳入内部控制结构的内容，更加强调“软控制”的作用。在会计信息化技术环境下，企业尤其应该注重培养组织中员工的信息观念，理解企业会计信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。其实，不管是COSO报告《内部控制———一体化框架》，还是《企业风险管理框架》，都突出了“员工”的因素。任何企业的核心都是企业中的员工及其活动。在会计信息化条件下，加强人力资源的管理，是企业加强内部控制的一个重要方面。企业实施会计信息化后，对员工素质提出了更高的要求，因而人力资源管173◆◆◆企业会计信息化内部控制问题研究理的目标主要是通过相应的人事政策激励员工和制定良好的培训政策等提高员工的素质，以期保证与会计信息化相关的人员的道德品行。因此，加强人力资源管理，做到人尽其用，留住重要的会计信息化方面人才，是加强完善内部控制的重要措施之一。